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La parole à ......... Dominique Dubreuil
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Manager en temps de crise, c’est pratiquer la régulation du stress indispensable à la suite des évènements
Associer performance économique et sociale n’est déjà pas simple par « beau temps » mais cela se complique franchement lorsque la situation économique se dégrade. Le management sous tension se doit alors de négocier un accord social pour conduire le changement indispensable aux enjeux stratégiques et utile au « bien vivre ensemble ».
Or, par définition, le management a la responsabilité de mettre en œuvre des solutions correctives pour franchir la passe difficile sans générer un stress destructeur d’énergie collective.
Si crise il y a les obstacles suivants apparaissent :
Pas seulement par la magie du verbe ou la pertinence du plan d’action, mais aussi en construisant un accord gagnant – gagnant avec ses salariés.
Que ce soit avec votre comité d’entreprise (à consulter si plan de réduction des effectifs il y a) ou avec vos délégués syndicaux habilités à signer un accord majoritaire, les opportunités de trouver un accord existent et doivent être méthodiquement étudiées.
Si la négociation vous garantit une pause ou un répit sur le plan social nul doute qu’il faut jouer à fond cette carte avec l’idée suivante en tête : « Associer les salariés à la solution à court terme en échange d’une sortie de crise rapide et d’une baisse du stress collectif inhibiteur et stérile »
D’aucuns penseront que c’est déraisonnable de l’espérer alors que le mécontentement gronde.
Que cela soit difficile, certes, mais cela vaut la peine d’en faire sa priorité tant l’obtention d’un accord social garantit non seulement la pacification interne mais aussi un réel aura au manager.
Dominique Dubreuil
DRH à temps partagé
Consultant formateur en management et ressources humaines
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Associer performance économique et sociale n’est déjà pas simple par « beau temps » mais cela se complique franchement lorsque la situation économique se dégrade. Le management sous tension se doit alors de négocier un accord social pour conduire le changement indispensable aux enjeux stratégiques et utile au « bien vivre ensemble ».
Crise : les jeux traditionnels des acteurs sont chamboulés
La crise ou la perception d’une crise agit directement sur les salariés et va modifier leurs attitudes au travail. Les résistances et autres phénomènes de méfiance se multiplient.Or, par définition, le management a la responsabilité de mettre en œuvre des solutions correctives pour franchir la passe difficile sans générer un stress destructeur d’énergie collective.
Si crise il y a les obstacles suivants apparaissent :
- Baisse d’activité
- Marges de manœuvre réduites
- Doutes dans l’équipe
- Appel au leadership
- Besoin d’accompagnement des salariés dans les phases de renoncement et d’appropriation.
Négocier : une tactique efficace
Mais comment asseoir son leadership sur une équipe dans le doute voire dans la peur du lendemain ?Pas seulement par la magie du verbe ou la pertinence du plan d’action, mais aussi en construisant un accord gagnant – gagnant avec ses salariés.
Que ce soit avec votre comité d’entreprise (à consulter si plan de réduction des effectifs il y a) ou avec vos délégués syndicaux habilités à signer un accord majoritaire, les opportunités de trouver un accord existent et doivent être méthodiquement étudiées.
Si la négociation vous garantit une pause ou un répit sur le plan social nul doute qu’il faut jouer à fond cette carte avec l’idée suivante en tête : « Associer les salariés à la solution à court terme en échange d’une sortie de crise rapide et d’une baisse du stress collectif inhibiteur et stérile »
D’aucuns penseront que c’est déraisonnable de l’espérer alors que le mécontentement gronde.
Que cela soit difficile, certes, mais cela vaut la peine d’en faire sa priorité tant l’obtention d’un accord social garantit non seulement la pacification interne mais aussi un réel aura au manager.
Par la négociation réguler le stress des personnels
En effet qu’est ce qui est en jeu dans cette affaire ?- Le statut de représentant et négociateur (des organisations syndicales)
- La vision du « demain ensemble »
- La confiance que vous leur témoignez en les associant à cette recherche de solutions
- La capacité du manager pas seulement de gérer la crise en mode opérationnel mais aussi d’absorber l’énergie négative que représente le stress des équipes
- Et enfin le leadership dont vous faites preuve en allant dans la tempête obtenir le soutien même partiel de vos salariés sur les mesures correctives de réorganisation voire de rupture.
Dominique Dubreuil
DRH à temps partagéConsultant formateur en management et ressources humaines